Встреча участников программы Кадрового резерва «Саморазвитие-2025»: Обмен опытом и командообразование

18 декабря 2025 года в Корпоративном университете команда участников программы Кадрового резерва Центра по работе с персоналом (ЦпоРП) «Саморазвитие-2025» из 15 человек собралась вместе с кураторами программы, чтобы «познакомиться поближе», «узнать ещё что-то новое», «обменяться впечатлениями и накопленным опытом», «отдохнуть и развеяться», «сходить на кофе-брейк» — эти идеи «почему мы здесь сегодня собрались» были озвучены лично каждым участником программы по предложению руководителя ЦпоРП Романова Валерия Аркадьевича. Таким образом сразу было задано направление мероприятия, а также непринуждённо подчёркнута значимость активности каждого в участии в мероприятии.

С лекцией и презентацией первым выступил Гарипов Айрат Камилевич, начальник отдела оплаты труда и развития системы мотивации Управления по работе с персоналом (УпоРП), где он подчеркнул ориентацию глобального тренда развития управления персоналом на человекоцентричность, где фокус — на ценностях и потенциале сотрудника, и создании обоюдной пользы, когда благополучие человека напрямую связано с результатами бизнеса. Стройно и последовательно он излагал о политике вознаграждения в Компании, о том, что работа по мотивации сотрудников — это ежегодный цикл, где на каждый месяц расписаны свои задачи.

Выступила также с лекцией Валиуллина Лилия Рамдисовна, начальник отдела методологии, развития аналитики и системы кадрового администрирования, с увлечением рассказав о внедрении мобильного приложения «Сотрудник», о нюансах электронного подписания кадровых документов, о различиях в трудовом законодательстве России и Казахстана, что позволило обрести уверенность в счастливом воле случая родиться нам всем в этой стране. Закрепила принцип бдительно относиться к оформлению документов, приёму и предоставлению информации, на ошеломляющем примере из судебной практики, где было видно, как нечёткое соблюдение трудового законодательства может быть расценено как нарушение и обернуться многомиллионными потерями для Компании. Доходчиво пояснила о наболевшем — почему так важно оформить первую часть отпуска именно на 14 дней, что это забота Компании о том, чтобы каждый сотрудник смог 100% полноценно отдохнуть, т.к. практика показывает: с течением года вероятность переноса и дробления отпуска только возрастает.

Следующий спикер Сафиуллин Родион Фазылович, начальник отдела корпоративной системы развития персонала, рассказал о способах кадрового комплектования и развития персонала в Компании, об особенностях привлечения трудовых мигрантов из-за рубежа, о ежегодном цикле формирования плана обучения в зависимости от требований законодательства, реализации бизнес-планов, новых назначений, освоения новых проектов, развития новых технологий, переоборудования производства и пр. Упомянул о совместных образовательных мероприятиях Компании и образовательных учреждений, о спецпроекте «Открытая наука», где открытые лекции проводят приглашённые учёные на актуальные темы.

Во всех спикерах было приятно наблюдать это качество — когда личный энтузиазм совпадает с интересами Компании. Спикеры делились не скучными формальными истинами, а искренним интересом к профессии, и это было заразительно.

После кофе-брейка сотрудники Корпоративного университета провели игру на командообразование среди участников: 3 команды по 5 человек дружно узнали, что даже запомнить правила игры иногда невозможно в одиночку, а распределение обязанностей внутри команды не только повышает эффективность, но и иногда является единственным способом справиться с поставленной задачей в ограниченном ресурсе времени. Когда со второго раунда получилось усвоить правила и выполнить задание, игра уже подошла к концу, но мероприятие только набирало обороты.

Команды, успевшие тесно сплотиться в распределении ролей в командной игре, приступили к обсуждению предложений по улучшению своей работы. Каждый смог заметить аспект в своей работе, требующий реформы: по большей части процесс реновации предполагал замену рутинной работы на автоматизированную. И участники, отринув всякий страх о штатных сокращениях под натиском автоматизации, смело предлагали идеи, так как процесс совершенствования неисчерпаем. Хорошее настроение и эмоциональный подъём витали в воздухе, радужное будущее с оптимизированными трудовыми процессами нарисовалось в воображении у группы энтузиастов, ведь действия по реализации этих идей нужно будет делать не сегодня.

Итогом мероприятия стало торжественное вручение именных сертификатов об успешном завершении программы «Саморазвитие-2025» и дружное фото на память. Совместное мероприятие оставило след: через свободное изложение опыта и результатов работы приглашёнными лекторами культура и ценности компании усваиваются лучше любых регламентов и официальных страниц. Обсуждение улучшений в своей работе даёт возможность увидеть риски и упущенные возможности с другого ракурса в обратной связи от коллег. А объединение в команды наглядно показало, как обмен знаниями и усилиями между людьми может организоваться таким образом, что они могут взаимно усиливаться и превосходить простую сумму действий каждого участника, работающего в одиночку.

В завершении появилась благодарность к инициаторам и организаторам программы кадрового резерва за предоставленную возможность проявить себя за рамками должностных обязанностей и воодушевление на дальнейший рост с опорой на приобретённый опыт!